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借力数字化 斯瑞新材优化整合企业价值链

Release date:2022-05-19   Reading times:349

上证报中国证券网讯 斯瑞新材多年来积极创新变革,对标世界500强客户,加速生产制造智能化转型升级。公司每年持续投入近4000万元用于自动化、智能化设备改造提升,核心设备联网率不断提高。2022年,公司牵头组建陕西省铜基新材料的创新平台,整合区域研发资源,全面提升公司基础研究和应用研究能力。目前公司构建了以SAP云平台为核心的“1+4”数字化业务生态。

  公司从2019年开始布局,打造了SAP S/4 HANA Cloud系统为核心的经营管控平台,包括财务成本管理(FICO)、销售管理(SD)、研发管理(RD)、生产管理(PP)、物料管理(MM)五个功能模块,统一了基础数据管理,规范业务流程,实现了跨部门、跨模块的业务流程的流转、集成和管理信息的共享。公司通过经营决策模块分析,可实现预决算分析对比、经营数据分析、销售报价支持等功能,并能对异常业务进行提前预警,实现业务全过程监控,为经营决策提供数据支撑。

  公司还升级了原有的HR系统,实现员工全生命周期的管理,建成了业务、人员一体化、数字化驱动的新型人力资源管理体系。

  公司结合实际需求与高校联合研发了MES V1.0系统,其升级后的V2.0版本也正在研发中。该项目凝聚了公司的实践智慧,完全属于自主创新。目前已经在钨铜事业部建立MES系统,生产调度员通过工单拆批方式实现工单的快速更新流转,管理人员可通过相应的进度看板了解产品的实时生产进度。

  MES的实施,标志着公司从传统人工、纸质单据的管理过渡到信息化管理方式,让生产流程更加规范、科学,实现了全流程可控可查的目标。

  公司目前正在进行数字供应链生态圈内部圈建设,为下一步打造完整数字供应链,与供应商协作奠定基础。公司以SAP为核心,集成办公自动化系统,发票验证、电子签章等系统,实现了从采购计划到账务处理的全环节数字化管理,管理人员可以做到事前、事中和事后进行全程跟踪、查询。

  数字化建设是对企业价值链进行优化整合的过程,同时也是将公司的工艺技术等核心竞争力通过信息系统固化过程。公司在未来会持续投入,坚定“数字斯瑞”的建设目标,倾力打造具备持续创新能力、适应行业发展的自动化型数字企业。


文章转载自:上海证券报·中国证券网

原文链接:https://ggjd.cnstock.com/company/scp_ggjd/tjd_bbdj/202205/4884190.htm